Vorplanung

Sprichwörtlich wissen, wo’s langgeht

Zu einer Vorplanung gehören primär fünf Aspekte:

• Budgetplanung: Welche Kosten müssen berücksichtigt werden, sowohl für Arbeitsleistung als auch für Material.
• Festlegung der Anschlussquote: Ab welchem Punkt (Stichwort »Vorvermarktung« beziehungsweise »Nachfragebündelung«) rechnet sich die Erschließung des angedachten Gebietes.
• Ausgrenzung von Hausanschlüssen: Welche spezifischen Objekte können (etwa aufgrund baulich schwieriger Gegebenheiten wie einem Wasserlauf) oder sollen (weil beispielsweise bereits ein Abriss abzusehen ist) nicht erschlossen werden und werden daher nicht berücksichtigt.
• Standort-Definition: Welche Standorte machen für das Headend / Central Office bzw. den oder die PoPs (»Point(s)-of-Presence«) Sinn und wo sollten die NVTs (Nahverteiler) platziert werden.
• Vorhandene Infrastruktur: Eruieren und berücksichtigen, welche Infrastruktur eventuell bereits vorhanden ist.

Eine Vorplanungslösung muss alle diese Aspekte berücksichtigen können. Und dennoch einfach in der Handhabung sein und schnelle, verwertbare Ergebnisse liefern. Denn das Ergebnis der Vorplanung(süberlegungen) ist schließlich offen.

Die klassischen Kostentreiber, bevor überhaupt der erste Endkunde ans Netz genommen werden kann, sind der Tiefbau, die Materialkosten, die Personalkosten und das Genehmigungsverfahren.

Eine gelungene Vorplanung zeigt also das Potenzial an Kosteneinsparung (bei Material und Aufwand) auf und liefert belastbare Kalkulationen. Damit Auftraggeber und Investoren wissen, woran sie sind. Ideal also auch im Kontext von Ausschreibungen und für Angebotsabgaben.

Ein wichtiger Punkt ist auch die weitere Verwendbarkeit der Vorplanungsergebnisse. Damit es nicht zu vermeidbar doppelter Arbeit kommt – die Zeit kostet, teuer ist und Personal bindet.

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